Take-Two discute de ses plans pour l’avenir dans le dernier rapport sur les bénéfices

Take-Two discute de ses plans pour l'avenir dans le dernier rapport sur les bénéfices

Take-Two Interactive a publié le dernier rapport sur les résultats du premier trimestre de son exercice 2022, se terminant le 30 juin 2021. La société a publié des résultats meilleurs que prévu. Le chiffre d’affaires net selon les PCGR a diminué de 2 %, passant de 831,3 millions de dollars l’an dernier à 813,3 millions de dollars cette année. Les dépenses de consommation récurrentes ont augmenté de 15 % et ont représenté 70 % du chiffre d’affaires GAAP total. Le chiffre d’affaires net GAAP fourni numériquement a augmenté de 1 %, passant de 735,6 millions de dollars l’an dernier à 740,8 millions de dollars. Parmi les plus gros contributeurs au chiffre d’affaires net généré par le numérique selon les PCGR, citons NBA 2k21, NBA 2k20, Grand Theft Auto Online, Grand Theft Auto V, Red Dead Redemption 2, Red Dead Online, Borderlands 3, les WWE séries, Dragon City, Two Dots, Sid Meier’s Civilization VI, et Légendes de monstres. Le bénéfice net selon les PCGR a augmenté de 72 % pour atteindre 152,3 millions de dollars. Take-Two a également partagé des informations sur ce qu’ils ont prévu pour l’avenir; discuter du fait qu’une nouvelle série de jeux sera révélée plus tard ce mois-ci, comment certains de ses prochains titres ont changé les dates de sortie et comment ils se préparent à sortir plus de jeux au cours des trois prochaines années qu’ils ne l’ont jamais fait auparavant.

Il a été rapporté que Take-Two sortira 93 jeux au cours des cinq prochaines années. Le rapport sur les résultats d’aujourd’hui a révélé les quatre premiers jeux qui seront lancés : WWE 2K22, NBA 2K22, les pays des merveilles de la petite Tina, et un quatrième qui sera révélé plus tard ce mois-ci. La sortie du nouveau jeu a été confirmée d’ici le 31 mars 2022. S’adressant à IGN, le PDG de Take-Two, Strauss Zelnick, a expliqué comment la société augmente le nombre de gros jeux qu’elle sortira. Il a dit que c’était quelque chose que l’entreprise avait mis en place depuis un certain temps. « C’est évolutif plutôt que révolutionnaire », a déclaré Zelnick. « Nous construisons l’entreprise depuis que nous sommes arrivés ici il y a 14 ans. Cela prend juste beaucoup de temps, car il faut beaucoup de temps pour trouver des idées, il faut de nombreuses années pour concrétiser des idées, il faut du temps pour constituer des équipes, et évidemment nous essayons de créer le meilleur divertissement de qualité de tous trier sur terre. C’est un défi de taille.

Le PDG a également expliqué à IGN comment l’entreprise envisageait d’éviter une culture similaire à celle d’Activision Blizzard à la suite des allégations présentées par l’État de Californie dans le cadre d’un procès. Zelnick a déclaré : « Nous avons cette préoccupation au quotidien depuis aussi longtemps que je suis dans l’entreprise, et même maintenant, nous sommes fiers de notre environnement. C’est un environnement d’inclusion, de respect et de décence commune. Et pourtant, nous savons que nous pouvons faire plus. Nous avons et avons depuis très longtemps un conseil d’administration très diversifié. Nous avons un effectif diversifié. Et la communication en interne est phénoménale. Même avec 6 800 personnes, j’ai des nouvelles directement et je suis complètement joignable via Slack, par SMS, par e-mail et par téléphone et par des visites personnelles. Nous ne pensons pas être à l’abri des problèmes. Nous pensons que nous sommes très concentrés sur la santé et le bien-être de tous nos employés dans le monde, et nous pensons que les gens le savent ici. Mais il y a plus à faire à tout moment, et notre concentration a été renforcée et je suppose qu’elle continuera de l’être. »

Répondant à une question similaire d’investisseurs lors de l’appel, Zelnick a répondu par « Nous ne pensons pas que favoriser un environnement approprié est un ensemble unique d’actions ou reflète un jour dans un cycle d’actualités », a-t-il déclaré. « Nous pensons que c’est un processus constant d’introspection et d’amélioration. Il y a toujours des façons pour nous, dans l’industrie, de faire mieux. Nous écouterons nos collègues et nous travaillerons dans ce domaine au fil du temps. Mais je veux être très précis parce que vous avez posé la question sur ce que nous faisons ici et ce que nous avons toujours fait. Le premier est, et je le dirai aussi clairement que possible : nous ne tolérerons pas le harcèlement, la discrimination ou le mauvais comportement de quelque nature que ce soit. Nous n’avons jamais. Nous définissons ces attentes lorsque les gens s’engagent ici par le biais de notre code de conduite et de nos politiques de lutte contre le harcèlement et la discrimination, que nos collègues sont tous tenus d’examiner et de signer lorsqu’ils sont embauchés. Tous nos collègues suivent une formation anti-harcèlement à l’embauche et tous les deux ans par la suite. Et nous indiquons clairement à travers notre formation et notre politique que si quelqu’un subit un contact inapproprié, il existe plusieurs moyens de le signaler, et il ne sera jamais victime de représailles pour cela. Ces options incluent la chaîne de gestion, toute personne dans les RH, une plainte anonyme par téléphone ou en ligne via notre hotline tierce et nos outils de signalement sur le site Web. Take-Two a un directeur de la diversité et de l’inclusion, et cette mission comprend le développement, l’exécution et la direction de la stratégie mondiale de DE&I, et qui soutient nos objectifs commerciaux. Nous avons également plusieurs groupes de ressources d’employés au sein de l’entreprise et nous avons de plus en plus de croissance tout le temps. »


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